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台新金控旗下台新銀行與三商美邦人壽13日攜手推出聯名卡，除祭出業界最高保費1.5%現金回饋，更針對保戶推出12期分期零利率，台新金個金事業群執行長尚瑞強更誓言，首年發卡目標將從原先的12萬張提高至20萬張。至家電於三商美邦人壽是否可能與台新金有進一步試婚合併？張財源強調，純粹是業務合作。
目前市面上已有不少壽險聯名卡，像是玉山銀發行的南山人壽聯名卡、國泰世華銀行發行的國泰人壽聯名卡、凱基銀行發行的中國人壽聯名卡，另外台北富邦銀行也發行鑽保卡，大部分都是提供保費優惠1%折扣，另保戶繳保費還可享0.2%至0.5%現金回饋或是3-12期分期零利率優惠，而據了解，目前南山人壽聯名卡發卡已近20萬張。
原先三商集團已與永豐銀行合作發行企業聯名卡，不過，今年合約到期，據了解，由於台新金董事長吳東亮與三商集團大股東陳家有私交，因此，爭取到聯名卡發卡權，也彌補台新金過去購併壽險公司不成的缺憾，尚瑞強也指出，台新聯名卡亦缺少一張與壽險合作發行的聯名卡。
張財源說，三商美邦人壽目前有230萬名保戶，有效契約超過300萬，去年總保費收入達新台幣1373億元，今年可望超過去年，而目前保戶繳交保費以轉帳、信用卡占多數，其中轉帳比信用卡多一倍以上，而站在公司的立場也希望客戶能申請自動繳費。
尚瑞強則提到，國人保費支出逐年攀升，2015年就接近3兆元，有效個人保單約1.6億張，平均每人有7張保單，在納入三商美邦人壽聯名卡後，台新銀旗下包括百貨、量販、3C、免稅精品、壽險都有聯名卡，流通卡數在11月也突破370萬張，穩居業界第4。
他也透露，三商美邦人壽聯名卡在1個月的預發期，已湧進超過6萬張申請書，目前發出約4.6萬張卡，也因此，他也喊出首年發卡目標由12萬張提高至20萬張。不過，外界也好奇，台新金是否可能與三商美邦人壽有進一步試婚合併可能？張財源則強調，純粹是業務合作。
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球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意最後機會外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更特惠組合多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、僅此一檔奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
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